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风物长宜放眼量

2011-08-16
-论民生之保障房与亚士之道
 
染疴周朋唤,纷乱众相逢

民生忽转向,保障宜精工

不管你习惯用传统的纸媒、电视,抑或是时尚的网络微博等新媒体来获取新闻,那轮动的新闻热点一拨接一拨袭过,牵动的只是相关群体的神经。可当牛奶、火腿肠开始威胁我们的食品安全,电梯、保温材料开始威胁我们行和住的安全时,所有的社会人都无法继续淡定。
 
确实,三十余年的改革开放让中华开始脱离贫瘠,对贫穷的彻骨恐惧让这个民族激发出无限活力和热情,但热情背后,一场场触目惊心、一次次违背底线的曝光,让我们开始觉醒,行业的规范需要我们每一个从业者自律和担当。衣食我们尚可选择,无电梯我们也可信步,可居屋作为家庭数十年的投资,其安危容不得我们做任何冒险和试验,楼倒倒、楼脆脆、楼烧烧无不让我们心有余悸。
 

自1998年房地产市场改革以来,自特区、沿海、直辖市而逐次向内地延伸的房地产市场野蛮而疯狂的生长着,而于近年尤甚,因此飙升的土地成本也日盛一日,终现今日高企之房价与蜗居之民怨,遂激起中央“民生保障”之决心,而复将房地产市场带入双轨制的发展轨道。于是,国家为改善民生,力主的年1000万套保障房开发任务高悬,从国家的决心和计划的力度上很容易让我们小民感动,但回到现实,抛开土地储备的因素不说,开发主体的规范性和运营能力、项目资金周转的健康性都令我们深抱怀疑,是否就此会迈入上世纪五六十年代大练钢铁的一种大跃进状态?预支了居屋的品质、其它行业的发展资源来换取保障房的速度和数量?我们不能没有这样的担心,正常商品房尚且偷工减料置换利润,总造价低过商品房的保障房又如何来保证房屋的品质呢?所有的行业参与者都在思考,如此背景下的双轨制发展轨道,房产商、投资商、材料商的前景又将如何?

 
面对行业变局,一场场的精英论坛此起彼伏,然而表面的热闹以外,掩饰不住多数企业的焦躁和面对未来的迷茫,尤其是当OTIS、达芬奇不断给我们上演“惊剧”之际,尤其是坐拥地方关系与资本的传统加工企业纷纷抢食三四线城市房产开发盛宴之时。然而在这些纷纭的论坛和声音中,偶尔的有一丝精神和话语撞击着我们的心神,或似醍醐、或似清泉、或似甘醇,令人无限回味。
在CRIC举办的民生地产论坛上,亚士漆董事长李金钟提出了“建造物美价廉保障房”的主题,在其剖析行业与管理、对比新加坡与中国居屋建设情况、倡言新型合作模式以及分享自己企业精益化管理时,那份分享透着工业式的扎实与冷静、透着随时代起舞的清醒与理智,着实让人澎湃于心。
比如其讲到从白手起家进入涂料行业,在早期就曾受到诸如房地产开发等利润丰厚的行业机会诱惑,但打造民族十大涂料品牌的梦想让其坚定不移的专注于涂料尤其是工程建筑涂料行业,多年的经营厚积薄发才陆续在奥运、世博等国际性项目中绽放异彩,才在工程行业竖起领袖品牌的旗帜。
不少人认为加工型企业是夕阳产业,所以初始的资本积累以后往往追逐热点到最后没有主业而丧失品牌生命力,但十余年的企业经营让其深切体会到支持企业品牌活力的除了本身的产业模式以外,更应注重技术创新、管理创新、服务提升、渠道优化等多方面的功力。
双立人这家德国企业能把刀具卖到全球靠的是对产品品质的注重、富士康做代工稳居世界500强第60名,相信其各自从事的行业都曾经被人舍弃,而类似双立人、富士康能在红海中杀出一条坦途靠的莫不是其管理上的不断创新。如今房产市场骤然风向逆转,银行等金融资源又束紧口袋,要在保障房突击的氛围中屹立,除了坚持与优秀企业合作以外,更应该在以往的管理模式上进行不断优化,追求精细化管理,通过管理模式的优化来降低成本。

作为涂料行业唯一入选“保障房精品工程首选品牌“的亚士漆,愿以“一家公司,全面涂装解决方案”的产品和服务,以“风物长宜放眼量’之胸怀,与房产商一起来共度这扑朔的时局,为更多居民提供高品质低价钱的居屋尽自己的一份绵薄之力。这正是彰显亚士漆的价值追求,追求正统立本之经营之道。

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