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亚士获全国总工会颁发的“全国职工教育培训”示范点称号

2014-11-05

导语:

亚士集团秉承“亚士发展,人才先行”的经营理念,非常注重员工的教育培训工作,每年专门划拨经费用于培训教育工作。


据了解,今年是实施《全国职工素质建设工程五年规划(2010-2014年)》的最后一年,也是在全国范围内评选职工教育培训示范点称号的关键年。参与申报2014年全国职工教育培训示范点的党政机关、企事业单位、科研院所、社会团体等数量庞大,竞争激烈。为提升全国职工教育培训示范点称号的含金量,全国总工会提出,各省级工会要按照21的比例推荐“全国职工教育培训示范点”单位,加大对申报单位的严格审核,增加条件,提高门槛。

2013年,集团开展各类培训共21500小时,全员月平均2.5小时。亚士集团在员工培训教育方面积累了很多好的经验,概况起来有以下几点。

 

一、探索建设优秀的企业大学

 

集团2006年成立了“亚士商学院”,亚士商学院拥有固定的培训中心和培训会议室,常年为员工提供各类培训。公司不断探索商学院运营模式,搭建商学院架构,从小到大,不断总结,不断发展。目前公司正在进行自主开发和编制《涂料生产工艺》、《成品板生产工艺》、《销售标准化动作》等专业培训课件,并搭建亚士培训体系和技术体系,2015年拟成立亚士技术学校,对销售人员、经销商、技术人员开展涂料、保温产品等专业技术培训。

 

公司不断创新教学方式方法,充分利用互联网技术,使移动学习成为现实。2012年与光华管理公司合作开发网络教育课程,除现场培训外,组织各部门员工进行网络学习,网络学习也进行考试,合格后计算培训学分和计入培训档案。公司2015年将优化培训网络平台,将公司的培训知识库及视频资料上传到网络,使公司员工随时随地都能利用公司的培训资源,有效解决了现场培训费用高、培训时间不容易协调等问题。

 

二、重视员工的基础素质教育

 

集团50%以上的员工为生产一线工人,他们来自于全国各地,学历普遍较低,80%为高中以下学历,员工的基础素质较差。为改善公司员工结构,切实提升员工的基础素质,集团从2011年起,与青浦区电大、江西科技师范大学、华东理工大学等大学合作,送优秀员工进修专科、本科,开展学历教育项目,截止目前已有100余名员工接受或正在接受学历教育,大力提升了员工的基础素质,这些员工大部分已经担任班组长等管理岗位。

 

三、重视储备人才的培训工作

 

集团从2012年起,每年从大学和社会上招聘100名左右的应届毕业生和刚工作1-3年的大学生作为公司的储备人才,开展蓄水池项目,其中2013年共开展了8期。蓄水池项目以培训为主体,结合绩效考核、轮岗实习、薪酬管理等人力资源管理手段,使蓄水池学员快速成长为亚士发展需要的人才。每期蓄水池学员入职后,首先接受为期一周的公司文化、制度及基础产品知识培训,然后在6个月的培训期内进行1-3个月轮岗实习、两次述职报告及管理技能培训,6个月考核合格后定岗。通过对蓄水池学员的密集高强度培训,集团涌现出一批专业骨干和后备管理干部。

 

四、大力开展技能岗位练兵及技师继续培训

 

集团重视技术和技能类岗位员工,不断加大对他们的培训力度。结合公司的研发技术类员工职称评定及技能类员工的技能评定,开展师徒带教、岗位练兵和技师继续培训项目,配套技师继续培训合格证书。通过这些项目,构建了集团技术、技能类人才的梯队,解决了技术技能类人才不足的问题。集团针对涂料行业在上海无技能岗位培训基地和职业能力认定机构的现状,发挥自身优势,积极探索与区人力资源和社会保障局合作,依托公司资源,成立相关技能培训基地和认证机构,为社会培养大批相关专业的技能型人才。

 

五、重视中高层管理干部的管理技能培训

 

企业强不强,就要看中高层干部强不强,企业发展不发展,就要看中高层能力发展不发展。公司从成立起,就非常重视对中高层员工培训。培训采用“引进来、走出去”的办法,每年引入高质量的外部讲师对中高层进行管理意识和管理技能方面的培训,同时积极走出去,和复旦大学、上海交通大学相关院校合作,共同培养人才。每年,公司都送5名左右的中高层干部进修EMBA总裁班课程,2014年更加大这方面的投入,输送9名高层进行EMBA的再学习。通过与上海交大的合作,公司被相关学院评为最佳合作伙伴。